工业互联网是网络和新一代信息技术与工业系统全方位深层次地融合所形成的产业和应用生态，是工业智能化发展的关键综合信息基础设施。工业网络站点平台建设有三种情况，一是基础云建设方，向上延伸到应用行业；二是网络公司，向自身熟悉的行业靠拢；三是制造企业智能化改造中取得经验和技术后，建设面向行业的平台。

  工业互联网是工业智能化发展的关键综合信息基础设施，智能制造活动在其上方得以进行，一系列数字化转型的业务藉此才有机会开展。制造企业通过近几年的实践和思考，已逐渐看到数字化转型的方向和着力点。随技术、产业、应用的创新突破和协同推进，工业互联网将与制造业数字化转型和智能化制造更加紧密结合，加速制造业数字化转型。

  数字化转型是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施，如衍生出的人机一体化智能系统、智慧城市等概念。

  数字化转型相对接地气的概念是数据化管理，后者是对企业财务、销售、市场等各项业务进行数据分析，以辅助管理产生效益，如当下很多企业正在实施的ERP系统、财务系统、人力资源系统、客户关系管理（CRM）系统等。

  这些信息化的项目把企业的组织架构、业务流程、运营模式等通过软件系统的形式固化下来，企业相关的员工、物料、设备、资金等要素就围绕固化好的软件系统运转。

  然而，这一些要素在企业日常运营过程中的实际运作情况是怎样的，企业并不十分清楚，企业并没有一个系统能实时抓取并可视化企业日常运营全景，比如客户购买企业的产品和服务后的使用情况、市场的变动情况、工厂流水线的运作情况、供应链的运转情况等。

  如果需要这一些数据，企业大都需要通过人力来统计各种报表，费时费力，且不一定可以保证数据的准确性。

  数字化转型就是要通过收集企业日常运营的数据，包括客户使用产品服务的数据、市场变化、行业趋势等数据，形成企业日常运营的全景图，反映到产品研制、服务流程改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等业务的改进上来。

  科技彻底改变了历史演变的过程，数千年的农耕文明，到数百年的工业文明，再到现在的数十年的信息文明，较高的发展速度导致未来的不确定性持续增加。

  国际环境多变，对抗性成新常态，经济全球化的撕裂，社会环境的不确定性，都为传统公司能够带来致命挑战。

  同时，伴随着科技的日新月异，信息化、智能化、数字化的不断迭代，企业传统业务停滞不前，经营增收不增利，面对数字化转型和行业大变革的浪潮，我们要随着浪潮一起转向数字化发展。

  去年罗振宇《时间的朋友》跨年演讲，对于数字化的观点是：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。

  那么，为了在后疫情时代取得优势，领导者必须在思考你如何运作你的公司的同时，也要思考怎么在数字领域创造价值。

  如果说在传统 IT 时代， IT 架构体系会造成重复投入、数据之间难打通等障碍。那么数字化、云计算，则意味着数据被集中有序地处理、分析和分享，更高效、透明。

  在这个充满挑战的时代，众多企业清晰认识到——加快数字化转型势在必行。服务、制造、能源、地产、消费品、高科技……数字化转型深入渗透所有的领域，如何提升效率、如何寻找新的增长方式成为企业面临的新课题，部分代表性企业通过实践为更多公司可以提供了新思路。

  2016年采控科技携手福建部分工业制造型企业，以及工业品品牌商的认可支持，历经5年独立研发了免费开放的云协同平台、以及完全贴合线下交易流程的《云采购管理系统》；该系统将供求信息匹配与AI技术相结合，实现了多订单的一键精准批量询价、自动比价、快速下单等功能，解决了繁琐的交易流程，成倍提高采购效率的同时，通过平台协同的上千家经过资质审核的上下游同业资源，大量品牌产品，在不同企业之间形成实时积单优势、以及全国渠道完全竞争比价，完全解决了企业因渠道少降本难，渠道多效率低的采购经营困境。返回搜狐，查看更加多