数字化转型是一项严重挑战和时机。在规划数字化转型时，安排一定要考虑他们将在工人和安排领导者习惯选用和依托不熟悉的技能时所面临的文明改造。数字化转型发明了共同的商场挑战和时机，安排有必要与灵敏的竞赛对手竞赛，后者运用技能供给的低准入门槛来竞赛。此外，因为当今对技能的分外的注重及其遍及的运用，数字化对收入，赢利和时机的影响具有巨大的上升潜力。

  跟着技能的持续不断的开展，数字化转型已成为公司开展的大势所趋。但是，数字化转型并不仅仅技能层面的简略晋级，它更代表了企业在商业模式、安排架构、人力资源等方面的全面改造。数字化转型的重点是完成真实的改造，这需求企业采纳以下四种办法：

  经过一年的工程设计，第一台东西主动售货机完成了，它由一台经过改造的主动售货机、一个简略的键盘驱动，与一台带有根本库存操控办理体系的服务器组成。从那时起不停地改善改造，年复一年地为库存办理供给最先进的工业物联网技能，并持续供给商场上最牢靠的机器。渐渐的变成了我国一切工厂易耗品智能存取体系的评判规范。

  总归，数字化转型需求企业不断探究、不断实践、不断改造，有必要完成从技能到战略、从操作到人才的全面改造。只要经过完成真实的改造，才能使企业在数字化年代中获得成功。

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